Pourquoi les ressources humaines ne répondent-elles pas aux e-mails rapidement ou pas du tout, et plus encore dans les entreprises indiennes?

Cher Monsieur,

Premièrement, c’est une déclaration très généralisée que le HR ne répond pas.

Ce n’est certainement pas que le JD d’un HR est d’éviter de répondre aux emails.

Voici quelques raisons auxquelles je peux penser
(Je ne peux pas mentionner les noms de l’organisation)

  • Dans la plupart des entreprises / organisations de taille moyenne, la fonction RH est à un stade évolutif et beaucoup ne disposent pas d’un département RH séparément (vous serez surpris de savoir que les requêtes génériques des employés de quelques organisations sont traitées par l’administrateur ou la réceptionniste).
  • L’ensemble du processus de recrutement (pas seulement les entretiens) est pris en charge par le service commercial ou le chef d’entreprise (qui a besoin d’une personne) sa seule priorité est de trouver une tête à son besoin.
  • Faible soutien financier: de nombreuses entreprises considèrent les RH comme une fonction qui n’entraîne que des coûts.Par conséquent, elles limitent le budget pour les RH et engagent à leur tour des candidats qui ne sont pas qualifiés pour faire partie du département des RH, le coût de la formation est réduit à zéro pour les RH parce qu’elles croient seulement les chefs d’entreprise ou les employés engagés dans la création d’entreprises sont importants.

c’est aussi à cause d’une formation insuffisante, du manque de système de soutien (main d’œuvre) pour les RH.
Le département des ressources humaines gère tous les processus impliqués, de l’intronisation d’un candidat à la conservation du «maintien de son engagement» dans l’organisation pour quitter. L’organisation doit être à un niveau de croissance arrivé à maturité pour séparer les sous-fonctions des ressources humaines par cela, je veux dire diviser la fonction des ressources humaines en d’autres fonctions comme Business Partner HR, Legal HR.So, Structure organisationnelle, stade de croissance affecte également le fonctionnement des RH.

Les processus RH ne sont pas numérisés, ce qui implique beaucoup de paperasse, du juridique à l’indemnisation, tout ce que vous pouvez penser concernant un employé.Il y a donc beaucoup de dépendance à l’égard des RH et des autres parties prenantes. un défi en soi (peut sembler une tâche facile). Manuellement, les tâches prennent du temps.

Je ne soutiens pas les RH ici, j’essaie simplement de vous faire prendre conscience des réalités du terrain.

Au contraire, vous pouvez également vous dire dans de nombreux cas même si les commentaires sont partagés avec les candidats par e-mail.Nous recevons toujours plusieurs requêtes par e-mail à la recherche de réponses pour savoir comment il peut s’améliorer pour s’assurer qu’il est sélectionné et beaucoup proposent des requêtes que nous devrions revérifier parce qu’ils ont assez bien réussi dans l’interview.

Certaines entreprises ont donc un système généré par e-mails de rétroaction, sans frais. mais c’est cher.

Cela peut aussi dépendre de la RH individuelle. Ses priorités du jour, son professionnalisme, son éthique de travail.

Il s’agit d’une dépendance mutuelle entre les candidats et les RH. Il y a beaucoup de choses sur lesquelles il faut travailler (Processus).

J’ai choisi d’être anonyme parce que j’ai rencontré des remarques très grossières de la part de certains.

Paix.

L’un des plus gros défauts du département RH est leur attitude non réactive !!

Ils courront après les candidats qui ne veulent pas ou qui font encore du shopping!

Ils évitent que les candidats donnent une réponse directe – qu’ils soient sélectionnés ou non!

Cela ferait un bien fou s’ils fournissent une rétroaction positive ou négative et garantissent que le candidat est tenu informé de son statut lorsqu’une déicsion est prise de toute façon!

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