Combien gagne un propriétaire de dépanneur en un an?

Cela dépendrait beaucoup de l’emplacement, si vous êtes indépendant, si vous achetez dans une entreprise existante ou si vous reprenez une sorte de franchise (7/11) ou de coopérative et à quoi ressemble la concurrence locale. Cependant, l’emplacement est tout. Les propriétaires de dépanneurs ne rapportent pas tout de suite 75 000 à 100 000 $ par an. Vous devez d’abord débourser de l’argent pour investir correctement dans une entreprise, où vous pourrez consacrer vos économies à la vie ou aller à une banque et emprunter. Donc, soit la banque détient 90% de votre magasin, soit vous avez vous-même tout attaché dans votre magasin. Vous avez des frais généraux fixes pour le loyer, l’électricité, l’informatique, l’inventaire, puis les frais de fonctionnement pour acheter les bons articles étaient votre priorité: retourner votre stock autant de fois que possible.

Ainsi, en plus de vos frais généraux et des coûts variables que vous avez pour gérer simplement votre entreprise, vous avez besoin de personnel qui rongera également vos bénéfices. Donc, moins vous devez embaucher de personnel et plus vous pouvez faire vous-même, plus vous réaliserez de bénéfices. La réalité est que de nombreux propriétaires de dépanneurs travaillent eux-mêmes beaucoup d’heures et font presque tout pour réduire le coût du personnel et les bénéfices le plus haut possible. L’objectif est que vous puissiez rembourser le prêt bancaire autant que possible, afin que vous soyez propriétaire de votre boutique et de vos fixations et que vous n’achetiez des prêts que pour les achats courants que vous effectuez.

En fonction de la taille de l’entreprise et de l’apparence des livres pour l’entreprise que vous souhaitez reprendre, du type de plans de construction qu’ils ont dans votre ville et autres, vous devez calculer avec au moins 10 ans de travail très dur et très précis gestion jusqu’à ce que vous commenciez à ramener à la maison 75K et plus. La plupart des propriétaires de magasins vivent peut-être 30K par an ou moins au début. Cependant, si vous êtes le seul propriétaire d’un dépanneur dans un rayon de 80 km et que vous voyez constamment un taux élevé de clients qui entrent et sortent, cela pourrait aller beaucoup plus vite et vous atteindrez l’objectif de rapporter 75 km et plus dans les 3 ans.

De nombreux dépanneurs appartiennent à une famille et cela devient un mode de vie pour le nombre d’heures qu’ils consacrent, car tout le monde aide à gérer le magasin.

Donc, avant d’investir, je vous suggère de travailler avec un consultant en commerce de détail et de parler également avec votre banque locale pour obtenir une image complète. Tout n’est pas sombre, mais avant de commencer à investir, faites des devoirs sérieux. Quora ne suffit pas. Soyez également au courant des accords de franchise. De nombreuses transactions de franchise sont conçues de manière à ce que vous, en tant que franchisé, ne réalisiez aucun bénéfice. Les dépanneurs attachés aux stations-service ne font pas grand-chose, et là aussi cela dépend toujours de l’emplacement, de l’emplacement, de l’emplacement. Si l’emplacement est correct, vous avez une chance de faire une mise à mort en fonction de l’apparence de l’infrastructure du marché local.

Cela va varier en fonction de l’emplacement et de la taille, et dans votre cas, d’une zone touristique.

C’est probablement une comparaison de pommes à oranges, mais le magasin Casey’s moyen en 2015 a généré un chiffre d’affaires de 4,1 millions de dollars par unité. Et le résultat net après impôts était de 2,5%. Pas un grand nombre. Vos ventes en magasin augmenteront cette marge.

Remarque: ce numéro après impôt est basé sur le taux d’imposition de Casey. Le vôtre sera probablement inférieur. Sur une base avant impôt, ils étaient supérieurs à 3,5%.

Je vous recommande fortement de rechercher votre courtier en affaires le plus proche. Ils ont vendu plus de magasins C qu’ils ne peuvent en serrer la crosse. Bien qu’ils n’en aient peut-être pas dans leur inventaire, ils auront de bons repères pour vous.

Source de chiffres – Rapport annuel 2015 de Casey

Source de la photo – J’ai pris cette photo en 2014 à San Antonio alors que je travaillais sur une acquisition pour un client du Missouri (non, nous ne cherchions pas à l’acheter). Le magasin est à Buc-cee avec 60 distributeurs de carburant et l’intérieur est immense. La salle de bain est de la taille de certaines que vous trouverez dans un parc de baseball. Alors… .. commencez petit, pas un de cette taille 🙂

Je ne peux pas parler pour un autre endroit que celui dans lequel nous opérons. Donc, ci-dessous est un P&L mensuel squelette pour un dépanneur / station-service de marque de niveau moyen de vente moyen en Californie du Sud.

Ventes en magasin C: 50 000 $ avec une marge brute de 35% = 17,5 000 $ de profit brut

Ventes de carburant: 150k gallons avec une marge moyenne pondérée de 20 cents / gallon = 30k $ de bénéfice brut (il n’est pas rare de voir 300k gallons avec 10 cents / gallon WAM)

Bénéfice brut total: 47,5 k $

Loyer / service de la dette foncière: peut varier considérablement, mais supposons, compte tenu du profil de vente ci-dessus: 15 000 $

Travail (3 x 24 heures de travail): 10 000 $

Frais de carte de crédit: 8,75 k $ (en supposant 70% d’utilisation de la carte de crédit, 2,5% des frais de transaction, taux combiné)

Frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux: 5 000 $ (calculés pour représenter près de 10% du bénéfice brut total)

Bénéfice net (EBITDA): 8,75 k $ (les intérêts peuvent avoir été pris en compte si ce n’est pas la location et donc la contribution au service de la dette est prise en compte)

J’ai jeté dans l’entretien, les licences, les permis et une petite accumulation pour CAPEX dans le SG&A.

Au Royaume-Uni, il est vraiment difficile de répondre. Cependant, cela dépend du nombre de personnes qui ont un intérêt dans le magasin (membres de la famille, partenaires et intérêts financiers, etc.) Je dirais que dans un petit magasin établi, ils devraient gagner quelque part autour de 30k. Alors qu’un plus grand magasin bien établi et en bonne position avec quelques engagements financiers devrait être de l’ordre de 50k.

Là où cela devient intéressant, c’est lorsque le propriétaire ajoute un autre magasin à son portefeuille et peut-être un autre. C’est à ce moment-là que les avantages de la balance entrent en jeu, mais plus important encore, l’expérience le montre.

De nombreux propriétaires au Royaume-Uni choisissent de faire moins de profits pour être membres d’un groupe Symbol. De toute évidence, certains sont meilleurs que d’autres, mais ils bénéficient de conseils en matière de marque et de marketing.

Vous réalisez des ventes internes brutes de 27 à 33%, un loto de 5 cents par dollar. Gaz 12cents par gallon en moyenne toute l’année. Si vous avez 100 000 ventes. À l’intérieur. Gaz 50k et diesel 25 k gallons. Vous ramenez à la maison 15k.

Cela dépendra de son capital et du montant de ses ventes. Vous ne pouvez jamais dire combien un commerçant peut gagner un an. Cela dépendra de son capital et de sa capacité à gagner régulièrement de l’argent sur le marché

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