Qu’est-ce que ça fait d’être chef de produit chez LinkedIn?

Je ne peux parler au nom de personne sur LinkedIn, mais voici quelques commentaires tirés de mon expérience de la gestion de produits dans des entreprises technologiques:

Quels sont les emplois comparables dans la Silicon Valley?
De nombreuses entreprises technologiques auront un rôle de chef de produit ou toute l’équipe PM. Comme le logiciel en tant que service a gagné en popularité, le développement de produits est devenu un véritable rôle clé. Envisagez-vous de vous lancer dans la gestion de produits? Un grand nombre de grandes entreprises ont des rôles allant des PM juniors jusqu’au vice-président du produit, il devrait donc y avoir un moyen si vous l’êtes. Vous constatez également qu’un véritable mélange de personnes est devenu un poste de travail. J’ai rencontré des PM provenant d’un large éventail d’horizons allant du développement à la gestion de projet et aux ventes; J’ai récemment parlé à une femme qui s’est lancée dans la gestion de produits après de nombreuses années en tant que professeur de mathématiques!

Comment est le quotidien?
Jamais ennuyeux pour commencer! Il y a beaucoup de similitudes avec les rôles de gestion de projet et d’analyste d’affaires à mon avis. La plupart des PM couvrent tous les départements, car tout le monde a un certain niveau de contribution au produit dans les entreprises dans lesquelles j’ai travaillé. Vous bénéficiez également d’une grande visibilité de la stratégie commerciale, car vous devez comprendre suffisamment l’entreprise pour laquelle vous travaillez pour prendre des décisions éclairées en matière de produits.

Le quotidien peut donc impliquer:

– Stratégie et direction produit
– Correspondance avec différents services de l’entreprise
– Rencontre avec des cadres supérieurs pour discuter de la stratégie
– Définir et développer une feuille de route produit adaptée
– Planification Dev
– Contribution à la messagerie marketing
– Création d’analyses de rentabilisation pour les fonctionnalités à implémenter

Certains PM font également office de gestion de projet pour les équipes de développement. Tout ce qui précède dépend entièrement de l’entreprise et du niveau de PM que vous êtes.

…les défis?
Sans aucun doute, la chose la plus difficile (à mon avis!) Est de traiter avec les gens. Tout le monde a ses opinions sur le produit et il est difficile de les jongler, de communiquer clairement les décisions et d’essayer de satisfaire tout le monde. Vous n’avez jamais assez de temps ou de ressources de développement, alors un autre grand défi consiste à travailler avec ces contraintes – déterminer les fonctionnalités à créer afin d’ajouter le plus de valeur à votre produit.

… Et les aspects les plus gratifiants?
Je reçois un véritable buzz en voyant un produit se développer. C’est très gratifiant de passer de quelque chose de plus qu’une idée à un logiciel entièrement fonctionnel. C’est encore mieux lorsque vous obtenez d’excellents commentaires des clients sur les fonctionnalités du produit que vous avez tellement impliquées dans le développement.

Espérons que cela aide un peu!

Je ne peux pas dire exactement à quoi cela ressemble, mais dans cet article, le chef de produit senior de LinkedIn présente de grandes idées sur sa vie quotidienne.

Il a fait valoir que les produits concernent les personnes et que, pour créer d’excellents produits, vous devez comprendre les gens.

Voici également la vidéo sur laquelle l’article est basé. Vous pouvez trouver beaucoup d’informations utiles sur ce que c’est que de travailler sur LinkedIn